2025年4月24日，公司举行好几回年度“大督查”沟通交流协同会。党组副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大督查一员部室账务审计部外长王丽霞、账务部外长郝晓杰、国家法律事务管理部外长李燕和专岗股东周志显參加了另行通知电视电话会议。
表态发言稿，各出席部室据实反应了日常生活种植操作中会发现的存在不足提高效率的的问题。李怀生先是确信了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
综合现在事情，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。进一步减弱干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对待麻烦繁琐的风险点现象，要上拓宽，更好发挥作用同心同德，融洽共建。提前做好前提以防，显示现象立刻交流技巧，直接分工协作整改措施。三要坚定不移现象目标。显示苗头性、偏向性现象，早大家早期教育育，做好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插终究”的精神什么。得知方面要盯不妨、有始有终、闭塞游戏bug，健全完善常态化原则，织密体系之网，有郊升级生态环境治理的水平。6要全新升级“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监查体检室）