交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
沟通会已经开始前，品牌总监建设的技术员、质的技术人员周围长陈增顺就质维护党班级工作营销营销移动现如今的的行业发展趋势及甚至技术成果的水平，参与了深刻浅出的了解。他表明，质维护党班级工作营销营销移动就是种专业的维护策略，是优化方案建设水利建设工程实体的质的种很好的组织形式，让各分品牌要在楼盘将会全力开始质维护党班级工作营销营销移动，并感谢各党班级工作一员有效充分的参与过程党班级工作营销营销移动，有效充分的激发个人的开创性，优化方案建设水利建设工程质，缩减投资成本，迅速增加楼盘经济发展成效和社会中成效。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）