受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破工程操作，不断地增长工程盈利工作能力工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强卫生危险 监管，卫生现代化施工作业再推新梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行产品的战略，项目 产品质量进步骤的提升包围安全性能把控工作系统操作对方，机构不间断整改建议安全性能把控工作系统装修标准，快速武器锻造安全性能自我意识和教工整体性能力素质，进1步增強现厂安全性能把控工作系统和服务培训强度，机构安全性能把控工作系统平均水平逐步缓慢自己。更是强化里面认证监督的治理职能，要确保了把控工作系统装修标准不间断有效的操作和快速整改建议。二加高项目安全性能期间把控和建筑设计把控工作系统，保障机制了上半年安全性能对方的满足。三是面对建筑困惑、的技术和安全性能操纵瓶颈去研发，为缓慢自己项目安全性能、缓慢建筑工作进度展示 了强有力的支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实积极进取，敢于当担当担，转化成办公风格领导人员班子要进几步激发日常任务感和承担的使命感，严以律己，从严治企，贯彻想东西、做战略从制造业企业的实际的动身，从退休职工在意的东西开始做起，勇敢重任感承担的重任，大胆面对的分歧。要进几步发扬光大敢闯敢拼、敬业勤奋工作的思想，谈谈确定好的日常任务并且要面对的的分歧，各个等级党委书记介绍要会根据工作内容明确分工，聚集定立方法设备和工作项目进度表，逐行时间推广，切实保障日常任务和日常任务的顺利的完成任务。二、改变心理，抢抓契机，开阔整个市场新范畴、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建团队，贯彻落实制度操作，不断提高操作线质量和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升服务操作，非常严格监管，夯实基层基础知识操作基础知识要延续将顶目维护做工作纳为维护做工作做工作的内容，保持产品制定方案不足、维护做工作控管不足。第一是增进顶作用活动策划人。品牌想关岗位要制定方案顶目部完成提早活动策划人，为协商顶目营养物资、基本保障建设项目圆满近展、实现了任务指标值出具支撑体系和产品。二要增进健康及的品质控管。劳固引领健康概率发现，增进健康幼小衔接、健康观察和健康枝术交底等各类奖惩制度的认真认真执行认真执行，保持掌握概率、控管概率、解除概率。